家具廠的現場管理怎么做-數夫家具軟件

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家具廠的現場管理怎么做

發布時間：2022-10-27

家具廠的現場管理怎么做？家具廠的現場管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現，了解、熟悉車間管理的核心要務，是家具廠管理者的必備素養。那家具廠的現場管理怎么做？

家具廠的現場管理

第一、制定和實施合理的管理制度

逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。

第二、安全生產

安全為了生產，生產必須安全。生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。

第三、避免各種不必要的浪費，節約成本和資源

按照精益生產管理理論，生產現場容易七種浪費、等待的浪費；搬運的浪費；不良品的浪費；動作的浪費；加工的浪費；庫存的浪費；制造過多（早）的浪費。

第四、避免管理上的浪費

在生產管理中，通常也會出現“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發生在生產現場，如果僅僅關注現場存在的問題，而不解決被現象所掩蓋的本質問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。

第五、向上管理和向下負責

向上管理，管理自己的上司、我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理、“為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程”。向上管理，簡單的說，就是發現上司的長處，盡量避免上司的短處。

家具廠的現場管理

相較于以前作坊式的手工管理，在互聯網信息化的大背景下，越來越多的家具制造企業意識到了轉型發展的必要性。信息化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫軟件是國內家居ERP軟件、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推泛家居行業信息化、智能化轉型升級的引擎。

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